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年度工作计划及目标

日期:2021-02-23 15:00浏览次数:

                                                                                                                                 年度工作计划及目标
在回顾2020年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司的发展战略,细化管理,提升内部凝聚力,向管理要效益,同心同德,努力完成工作,共同为公司的发展竭尽全力。今年工作计划主要围绕“生产业务双向抓共提升、各项管理细化,强调执行力度及监管反馈”等几个方面来开展。
一.人员安排
1、李亚     总经理    负责公司各项事宜,主抓生产管理。
2、李副总  常务副总   和李总一起负责公司新业务的前期接触洽谈工作。
3、罗总    常务副总   负责公司后勤工作,对材料及外包队的协调,必要时分管项目。
4、蔡艳军    总工     负责新业务后期接洽及招投标工作,指导各项施工技术方案。
5、姜康  李波  项目经理   主抓项目现场管理各项事宜,为现场生产的第一责任人。
6、赵总  预算孙小艳  会计刘雪梅   各项工作内容不做调整,各司其职。
二.  工作计划
1、针对王家棚城改项目及西安恒大文化旅游城项目,要求截止上半年结束时(6月30日)完成产值2000万元,为全年产值目标的达成奠定基础。
2、三月份结束时完成上年度遗留项目杨凌,车刘村的收尾工作。
3、尽快开展新业务的前期洽谈事宜,为后半年项目的落实工作做好铺垫。
三.  管理及工作细则
1、 今年对现场项目经理实行考勤并执行上下班手机打卡制度,上班:早上7:30至8:00,下班:根据各项目具体施工情况机动实行。打卡监督人:李亚  蔡艳军
2、 现场项目经理应改变以前的不良习惯和工作态度,从今年起项目经理负责月度、季度,年度工程进度的申报、挂账计量,参加该项目各项例会,及时与甲方协调沟通解决现场问题,参与该项目年终催款要账工作。
3、 现场项目经理应加强对外包队及施工人员的管理工作,细化施工人员的年龄,民族以及施工技术水平。杜绝少数民族及超年龄人员登高作业,以防出现安全隐患给后期工作带来没必要的麻烦。对施工水平不达标人员及时指出并培训教育,合格后再上岗。防止出现施工不合格造成返工,带来进度上,材料上,财务上诸多浪费。
4、 加强施工队伍的建设,从质量、安全,进度各方面综合提升外包队施工人员素质。项目经理应从自我做起,严格要求,总结经验持续改进,为完成公司年度产值目标做好工作。不骄不躁,重新塑造形象,树立公司品牌,做好公司一线的管理工作及品牌代言工作,确保公司在各个项目得到好评和肯定。
5、 项目经理根据项目施工人数及时向公司申请领取工服,安全帽等,新进项目人员着装必须统一化,做好公司第一形象的树立工作。
6、 公司各项目工地要相互协调,快速解决问题。管理人员处理工作问题,要有理有节有据,不要拖延,以防造成延期处理,影响公司生产进度及目标的达成。
7、 公司所有人员应严格执行请销假制度,无故不得请假。因生老病死等特殊原因请假者,应提前做好相关工作的安排事宜。严禁旷工,旷工执行旷一罚三处罚制度。
8、 各项规章制度应相互制约,相互辅助。针对问题,总结经验教训,及时改正。不要停留在纠结问题上,而应是汲取教训坚持改进、持续上进。实事求是是做好一切工作的前提和基本保障,不要停留在形式主义。加强落实各项制度执行力度情况,监督执行结果,不能存在有制定有执行无监督的情况。
9、 在工作当中我们应群策群力,发现问题,及时汇报,大家一起献计献策。只要有利于公司的业务和生产产值的提升,好的方法措施都可以提出来了。管理人员要充分利用时间去扩展自己,努力提升自己的综合能力。我们要以积极的工作态度,不计眼前利益,从大局观去努力付出,以工作量的完成情况来评判劳动成果。在生产管理中,我们全体人员要坚定地树立安全第一,杜绝一切伤亡事故的发生。
10、 公司坚持账务公开,财务透明原则。在原来股份制基础上,对老员工姜康、李波、蔡艳军,孙小艳四人分别各持有0.5%的股份,实行三年一结算分红制度。从提高员工待遇综合收益多方面提升公司凝聚力,没有相对过硬的凝聚力公司,是不可能有好的结果。各项目事宜采取计划、执行、监督、整改四步法,以务实求真的态度去完成工作。在生活工作中,持股人员因困难或特殊原因可预支不超过五万元的相应数额资金燃眉之急。
11、 针对上半年产值目标,尽快恢复生产,使生产进度尽快达到正常生产水平。落实各分包队的人员部署安排及相关检查工作,循序渐进逐步进入正轨。因春节刚过,要从安全质量各方面抓施工人员,利用早晚施工前时间多开例会,提升安全技术交底工作。使施工人员尽快从假期心态,回到工作当中,真正的做到心到施工现场的生产中。
12、 公司平台坚持公平公正的原则,不搞特殊化存在。办公室坚持平易近人,对公司来访人员办公室刘会计,孙预算要做好热情友好地接待工作。合作共赢的时代,以低姿态高效益赢取好的合作伙伴,为公司未来的发展团结力量。我们所有人要为了生活去工作,而不能为了工作去生活。以积极上进的态度,回顾过去问题,总结经验汲取新的技能和方法,更好地服务于以后的工作。
13、 针对公司的材料供应商、吊篮供应商,外包队的选择上,我们采取公平,一视同仁的原则。在供应条件,服务质量,价格采取多次谈判,当条件一定时,可以优先考虑内部队伍。不能在价格上给予特殊化,差异化。