集团要闻


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工作总结中再谈安全问题

日期:2018-07-14 11:56浏览次数:

从山水·馨居羊村工地,到中铁二十局东等幸福新城项目,发生的两次被高空坠物砸伤的危险事情,再一次给我们现场管理以及工作人员提醒,安全隐患不容忽视,安全问题重于泰山。 在不发生安全事故的基础上,才能抓质量保工期提升经济效益。工地现场可能引发安全事故的因素很多,因自身而言可分为三类:一,不被自己伤害;二,不伤害他人;三,不被别人伤害。也就是常说的三不伤害。 从这三次事故来看,我们工人几乎都能做到不伤害自己,不伤害他人,却屡屡被别人伤害。每次细细想来都是十分危险,命悬一线。同时给我方带来了很多不必要的麻烦以及对工人自身造成了一定的经济损失。望各位现场管理人员都能引起重视,对安全管理有更深度的重视,对各位工友的人身和财产安全负责。 对于基本的安全帽、安全带,安全绳的问题,在这里我就不多谈了。各位都是常年出入工地的老员工了,基础的安全意识还是有的,只是在工作的时候要一定重视安全问题。 接下来我就对不被他人伤害这一点,简单的谈些方法和想法,让各位在以后的工作中引起自己的重视。我们外墙装饰都是高空作业,安全问题相当严峻。当我们自己在高空施工时,一定将自己所用工料归整有序的放在吊篮里,杜绝将工料从吊篮掉下去,给下方的施工人员或行走在通道的人员带来伤害。在每次上吊篮时一定要检查配重和安全绳是否有被别人移动过或松动。 当后期工程收尾或者在较低层施工时,我们一定要注意在自己上方是否有其他人员在施工。他们可能很小的一个过失给我们带来很大的损失和安全事故。当此情况下,一定要让对方知道我们的存在,在他们的下方还有人员在施工。以引起他们的重视来确保我们不被其伤害。 作为施工企业,项目管理是我们的死生之地,存亡之道。现场管理是所谓的第一责任人,而你们的第一核心要素则是安全风险管控。而对我来说,则需要: 1.把施工准备条件和要素做到位。 2.对具体工程有全面的筹划。 3.关注工程的重难点和关键节点工期。 4.定期多去现场观察,掌握第一手信息资料。 5.劳务队伍的选择和使用与现场管理人员多沟通。 6.质量、进度,及申请进度款的条件。