集团要闻


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2019年终总结暨新年计划

日期:2020-03-20 11:34浏览次数:

    2019年终总结暨新年计划 
2019年是公司稳定生产,夯实沉淀的一年,也是提升管理开拓发展的一年。在各位领导的支持指导下,公司紧紧围绕“做强做精”的市场目标,以安全生产为核心,稳步向前发展。在各工程项目上 应内抓管理提素质,全年较好地完成了各项工作任务。
现对公司2019年工作做简要总结如下:
  1. 工程生产方面:
  1. 曲江三中,镇安三中项目已在2019年8月份顺利交付,按节点完成各项工作内容。
  2. 史家湾项目已完工,具备交付验收条件。
  3. 华宇·时间城项目岩棉保温工程大部分已完结,待年后收尾及结算。
  4. 汉城湖壹号项目后期增加的1-2层保温工程已完结,因气温骤降真石漆工程年后施工。
  5. 阳光100阿尔勒项目49,50#楼保温已全部完结,涂料一大部分完结。年后进行收尾工作及结算事宜。
  6. 中铁西安新城项目保温涂料工程1.2.3.5.6.7.8#楼大部分完工,9.10.11#楼保温线条施工大部分完成,涂料工程年后进行。
  1. 生产管理方面:
  1. 由以前的公司直营队全改为班组承包责任制。提升了生产效率,但同时带来了不少质量和安全隐患。
  2. 为了适应市场和提高施工班队伍素质,给优秀的工人办理了高空特种作业证。
  3. 为了公司更好的发展,我们跟部分供应商加深合作改变以前的现金采购模式。与甘肃诺克岩棉商订了三个月的账期采购合同,与亚士创能签订100万授信采购合同。这样为公司的生产在发展中赢得了更多的现金流。在今后的合作中,我们应该择优选择供应商,以保证质量和永久合作关系。
我公司长期从事内外墙保温及涂饰工程,在西安市场拥有一定的份额同时在业内也得到了大家的好评。这都有赖于大家的共同努力和辛勤付出。我公司是股份制,李总占股51%,李副总,罗总共占股49%。三年以来公司整体处于微盈利状态,为更进一步提高产能还有待大家共同努力。
现将2020年的工作规划从以下几个主要方面进行:
  1. 群策群力,责任到人,全力保障安全生产。
“安全工作只有起点,没有终点”安全管理只有更好没有最好,始终牢记和遵循“安全第一,预防为主”的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故力求先知先觉先行,做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。确保全年无安全事故发生,杜绝一切安全隐患。
  1. “错位竞争”培育优质一流的施工队伍。
由于我们没有材料生产,一切主材都靠采购。相对就有些不利因素,为此我们只有利用错位竞争,突出长板。但是目前我们的施工班组队伍素质水平相对较差,还有待提升。今年主要有李副总,罗总主抓生产。公司应该制定巡检制度,不定期不定时的巡检各个施工项目。每遇下雨,及时组织安排工人培训。加强工人的施工水平和现场生产应具备的安全知识严格管理,讲求效益,强化市场意识,强化管理意识,强化忧患意识,面向市场培育一流的队伍。在队伍中形成“工人靠公司立业,企业靠工人发展”的观念,只有企业与工人心连心共同努力,才能获取更多的物质财富。
  1. 业务扩张到精装修工程,人员队伍需要自我提升和部分扩充。
为了更好地适应市场和寻求发展,在做好内外墙保温及涂饰工程主营业务的前提下,公司决定适当的参与精装工程上来。原有人员需要进行自我提升,及必要的新技术人员扩充。
  1. 对优秀员工优秀工人大胆留用,对不合格和不服从管理的人员应及时清理出队伍。新进人员应尽快熟悉公司业务及岗位职责,不清楚不了解的及时请教相关人员,将问题解决掉。今年公司将以常务副总李亚为领导核心,形成年轻化人才管理团队,以更好的适应社会面向市场。对新进项目的图纸深化和工程量计提工作应提前展开,以保证后续生产材料的及时供应。确保工期,以减少因自身原因造成的窝工停工。
  2. 开工后接洽车刘村项目,及时跟进各跟踪项目。
  3. 2020年我们产值目标为:一亿元人民币。
2019年已经过去,机遇与挑战共存,风险与收益同在的2020年正向我们走来,新的一年,万象更新。公司希望各位同仁要积极行动起来,凝心聚力,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2020年年度目标任务而努力奋斗!
2019我们所向披靡,2020我们勇往直前!谢谢大家